运营的分类有数据运营、用户运营、活动运营、新媒体运营等等。用户运营不仅要求我们懂得维护用户的方法、策略，更重要的是有自己对用户的理解，知道怎样协调不同类型用户之间的关系，通过怎样的刺激来达到我们的目标。今天DSP招商加盟和大家说说如何运用不同方法搞定不同用户，做好运营工作。

　　一、三种用户的定义

　　1、尝试者

　　喜好尝试新鲜事物的用户。这类用户永远走在潮流的最前端，一些新鲜好玩的事物，往往都是这类用户先发现的。当大众去玩的时候，这类用户要么会嗤之以鼻：哼，我早就玩过了;要么是成为布道者，告诉大家这个应该怎样玩。比如最早一批玩知识问答的用户就属于尝试者。

　　2、传播者

　　喜好分享新鲜事物的用户。这类用户往往积极、乐观，在生活中表现的十分活跃。乐于分享好玩、有趣的事物。传播者分为两种，一种是主动传播，另外一种是被动传播，即因为利益而进行的分享。比如为了得到复活卡，给亲朋好友安利知识问答的用户，就属于第二种。

　　3、接受者

　　最终使用产品的用户。这类用户在看到很多人使用某个产品时，才会进入，我把这类用户归为后知后觉型，除非看到多数人使用，否则不会轻易尝试的。

　　二、三种用户的价值

　　1、尝试者的价值

　　尝试者是让生活变的更美好的一种存在。由于尝试者占整个用户群的比例较少，新产品投放市场后，尝试者们也发挥着测试员的作用。产品测试通过，可以投放市场，让更多用户使用，产品测试失败，要么回炉重造，要么项目流产。因为有尝试者的存在，我们日常看到的产品基本上都是被验证通过，能被人们认可的产品了，所以免去了一些不良的体验。

　　2、传播者的价值

　　传播者能让好的产品迅速的为人所知。传播者天生爱分享美好的事物，当他们吃到一顿超乎寻常的美味，发现一些优惠的活动，会主动的传播给朋友。传播者在用户中的占比较尝试者大一些，有些传播者本身也是尝试者。因为有传播者在，对大多数用户来讲，省去了筛选产品的过程，所以当我们看到满大街用户都在穿同一个牌子衣服时，就不用太惊奇了。

　　3、接受者的价值

　　接受者才是产品真正想要获得的用户。接受者占整个用户的比例预计在90%以上，前面的尝试者和传播者加起来，为企业贡献的收益估计连零头都不到，接受者才是真正养活企业的用户。

　　三、产品的推广策略

　　在不同的公司待过，推过不少产品，发现很多公司在推广策略上，不得要领，没有章法，浪费了很多推广费不说，还浪费了宝贵时间。产品的推广策略很简单：90分以上的产品+合适的渠道+目标用户的引入和维护，把这三块做好，产品的推广就没问题了。以上三块，对应的是上面提到的三种用户，打造90分以上的产品需要尝试者，合适的渠道需要传播者，目标用户的引入和维护指的是接受者。

　　1、打造90分以上的产品

　　产品为王，在消费升级下越发显得正确。几十年前，大家消费的是功能，比如面包，能充饥就可以了。现在的面包，不仅仅要好吃，还要有附加值，满足精神层面的需求。在产品没有到90分以上，不要贸然的推向市场，否则推的多高，摔得就有多惨。打造90分的产品要有耐心，和尝试者打成一片，运营在产品内测阶段，要及时的收集尝试者的反馈，给到产品进行优化。

　　2、合适的渠道

　　当有了90分的产品时，找到合适的渠道，也就是传播者就显得十分重要。说白点，就是把有限的推广预算花出去，带来最大的价值。传播者现在有个词叫KOL，如果是推游戏，可以找游戏达人，知名的评测媒体，像最近很火的旅行的蛙，大V的分享也起到了推波助澜的作用，而且这真的是免费的推广。传播者找到了，也推广了，能不能成为全民事件，是运营的水平来决定的了。

　　3、目标用户的引入和维护

　　产品引爆后，大量用户的涌入，也是产品坐着数钱的时候了。这个阶段，如果是实物，保证产品的供给，比如发货、产品质量，饥饿营销除外。如果是虚拟产品，要保证服务器的稳定。我们有个产品不敢大推，就怕涌入过多的用户服务器承受不住。当这个阶段开始后，一个产品的推广基本上就结束了，后续靠着接受者的消费，可以美滋滋的过上幸福的生活。如果继续开发新产品，上述流程在来一遍就可以了。

　　以上就是DSP招商加盟的三种用户的分析，讲解了产品推广的内容，玩转这三类用户，把产品和用户结合起来，就可以轻轻松松的打造爆款了。